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中国板材十大名牌百的宝:树品牌才能留住利润!

  • 发布于:2017-04-28 10:22
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家居建材卖场靠机遇、靠地租、靠资产升值才能赚钱?增值服务根本不需要做多好?



中国板材十大名牌百的宝说:树品牌才能留住利润!

市场经济是公平的!所谓厂大欺店,店大欺厂,市场主体之间的博弈,最后还是取决于实力。



板材品牌厂家小,卖场实力大,对消费者是存在很多不利之处的。

首先是行业集中度低,中小企业多,短期行为多,竞争规则容易紊乱,那么消费者就会无从选择,利益得不到保障;

二是低行业集中度也意味着低市场效率,企业很难通过垄断赚到超额利润,也很难通过规模经济、范围经济去消化成本。同样的板材,消费者往往可能要掏更多的钱去购买,最后是渠道商可能会趁机“越俎代庖”,不再安于流通的角色,甚至把自己打扮成品牌商,在产品的出厂价上,再狠狠地加一把价,让消费者口袋里的钱更加不值钱。


  

深究起来大家可以发现:利润最终是被板材行业企业经营管理的低效率给吃了!

而提高行业效率、企业效率的根本就在于企业把品牌做大做强,提高市场集中度,进而形成一个良性循环。学会向规模经济、范围经济或其它垄断性创新要利润,卖场与经销商则要首先学会向流通和服务,进而向规模化、连锁化、标准化要利润。



日本企业之父涩泽荣一认为,要使一件事物有进步,必定得依赖人们有一种强烈的欲望,充分地去谋利,才能成功,否则难有所进展。  

所谓知易行难。随着外在环境压力的日益增大,板材行业的利润也在经受诸般挑战,在此形势下,中国板材十大名牌百的宝争取借助技术、管理和市场创新,真正地在大环境的挤压下不被压缩掉“利润”,最大限度的回馈给消费者更好的产品和服务。


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